Notre méthode de prévention des TMS: un socle commun, adapté à chaque équipe.

Diagnostic offert. 20 minutes.

En visio ou en présentiel. C'est court parce qu'à ce stade on cherche juste à comprendre votre contexte et à voir si on est complémentaires. Vous repartez avec un récapitulatif par mail, des pistes activables, et plusieurs scénarios de suite si l'envie est là.

Si on voit qu'on n'est pas les bons interlocuteurs (besoin d'un kiné, d'un médecin du travail, d'un autre format), on le dit et on oriente.

Audit terrain, si besoin.

Si vous voulez avancer, on cale un audit terrain de 2 à 4 heures sur votre site. On échange avec la direction, on discute avec les équipes, on regarde ce qui a déjà été essayé. Son cadre (durée, périmètre, conditions) se décide après le diagnostic.

Il en sort un plan d'action écrit, avec les options qu'on recommande et celles qu'on déconseille. Il vous reste, que la suite se fasse avec nous ou non.

Décision.

Vous prenez le temps de valider en interne. Nous restons disponibles pour vos questions et nous partageons des références proches de votre situation (le cas Colas GPO pour le BTP, celui d’un cabinet d’avocats parisien pour le tertiaire).

Démarrage par un pilote.

Un pilote sur quelques équipes, pour voir comment la pratique prend. Le coach arrive, anime sa première séance, observe et ajuste. Les ajustements partent de ce qui est observé.

Extension et suivi en cours d'année.

Quand la pratique a pris, le dispositif s'étend aux autres équipes, au rythme qu'on fixe ensemble, de tous les jours à une fois par mois. Des points de suivi avec les responsables, et des échanges permanents avec les équipes: c'est souvent là que les vraies évolutions remontent. On ajuste si besoin (changement de planning, demande spécifique, retours qu'on n'avait pas anticipés).

Bilan partagé à l'année.

Un échange avec le décideur, au téléphone ou sur place, à partir de ce que nous avons mesuré. Toujours dans une logique d'échange: vos retours font évoluer le programme.